日企经理人的生产实践经验汇编，班组长必备的生产管理实用手册

交期是与客户维护好关系的一个重要条件。

一部揭示控制生产节奏、协调生产关系、保证交期的秘籍。

一部汇集保证交期的战略宝典。

　　●该系列丛书注重实战，精选工具和方法，同时结合案例和实用的表格，一定能给中国企业生产管理水平的提高带来巨大的帮助。

　　　　　　　　　　　　　——日本早稻田大学教授三本四郎

　　●黄杰老师的书就像他的课程一样：实务、实用、实战。建议制造型企业的班组长多读多用。

　　　　　　　　　　　　　——采购与供应链管理专家　汤晓华

　　●该系列丛书对做好一名主管人员有很大的启示，能消除以前的许多盲点(即以前没想过的问题)，使工作的统筹计划可以做得更完善、更合理，尤其是对于由班组长升到主管的人员，会得到更大的收获，从而去更有效地工作。

　　　　　　　　　　　　　——江苏佳讯电子有限公司董事长　吕全亚　　●班组长素质提升一直是困扰着中国企业发展的一个难题，很多班组长都处在知道却做不到的状态，班组长习惯了靠经验“埋头拉车”的工作方式，却忽略了“抬

头看路”——从学习培训中汲取科学知识的捷径。该系列丛书真正地实现了班组长从技能型到管理型、从经验型到知识型的转变。

　　　　　　　　　　　　　——吉林省敢超培训机构总经理　翟勇　　●经常参加黄杰老师的培训课程，觉得不错，他的有些想法很实用。听说黄杰老师出版“精益生产现场管理系列丛书”，我索来书稿为的是先睹为快。没有让我失

望的是，他对问题分析的透彻、清晰，有自己独到的见解，给了我很多启发。该丛书出版后，我决定让公司所有的班组长人手一册。

　　　　　　　　　　　　——广东合力集团董事、总经理李文辉

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文章来源：天狐定制

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