项目整体管理涵盖多个关键领域，确保项目从启动到结束各阶段顺利进行。其中，项目范围管理是首要任务，通过界定、规划和调整项目范围，确保项目目标得以实现。项目时间管理则关注时间安排，包括活动界定、排序、时间估计与控制，以保证项目按时完成。

项目成本管理则关注资源分配与成本控制，确保项目实际成本不超过预算。项目质量管理则通过质量规划、控制与保证，确保项目达到既定标准。人力资源管理涉及组织规划、团队建设与人员选聘，以充分发挥项目关系人的能力与积极性。

项目沟通管理确保信息有效传递，涵盖沟通规划、信息传输与进度报告。项目风险管理识别潜在风险，通过量化、对策制定与控制，确保项目顺利进行。项目采购管理涉及从外部获取资源或服务的计划与管理，包括采购计划、资源选择与合同管理。

项目集成管理则注重项目整体协调，包括项目集成计划的制定与实施，以及项目变动的总体控制。在商务谈判阶段，PM需揣摩客户心理，这需要广泛的知识背景和良好的人际交往能力。丰富的知识面有助于赢得客户信任，关键在于了解客户需求并投其所好。

强大的沟通能力与优秀的售前团队同样重要，团队成员需具备良好的协作精神，通常由总经理发起组建。售前团队成员包括销售、PM、SA与工程师，他们需紧密合作，共同推进项目。

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文章来源：天狐定制

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