这应该不是广告术语吧，JRP，全称 Joint Requirements Planning，可翻译为联合需求计划。

联合需求计划是一种调查研究和开发方法，亦称联合需求规划，是通过一个高度结构化的小组会议，分析问题，定义系统需求，大多数JRP会议会延续3到5天，但是偶尔也会出现持续2周的情况。任何一个成功的JRP会议都依赖于一个合适的计划并有效地执行既定的计划。有些准备是必须在JRP会议前完成的。在策划一个JRP会议前，系统分析员必须和发起人协商决定在JRP会议中讨论议题的范围。确定组织对每个JRP会议的要求和期望也是非常重要的。通常，可以通过与系统项目有关的部门员工进行面谈来了解人们的要求和期望。最后，在准备过程中，系统分析员必须确认发起人对会议必需的人员、时间以及其他必要资源的承诺。

策划一个JRP会议包括三个步骤：选择JRP会议地点，选择JRP与会者，准备JRP会议议程。

联合需求计划作为一种调查研究和开发方法具有许多优点。许多公司正开始实现这些优点并正在把JRP引入到各自的方法学中。有效组织的JRP会议具有以下优点：

JRP积极地将用户和管理人员引入到开发项目中(鼓励他们作为项目的主人公)。

JRP减少了开发系统所需的时间，这是通过用小组会议代替传统的、耗时的一对一地与每个用户和管理人员面谈实现的。小组会议有助于获得用户和管理人员的一致意见，解决互相矛盾的信息和需求。

JRP把原型化技术包括进来作为一种证实需求和获得设计建议批准的手段，此举利用了原型化技术的优点。

　　JRP会议的成功取决于JRP会议主持人及其计划与主持JRP会议的能力。

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