管理控制与一般控制在含义上基本相同，但又有其特殊性。 1．同是一个信息反馈过程。

2．管理控制也有两个前提条件：计划指标在控制中转化为控制标准；有相应的监督控制机构和人员。

3．管理控制也包含三个基本步骤：即拟定标准、衡量成效、纠正偏差。

4．管理控制工作与控制论中的控制一样，也是一个有组织的系统，有根据系统内外变化而进行相应的调整，不断克服系统的不肯定性，使系统保持某种稳定状态。 1．一般控制的实质是简单的信息反馈和自动控制。而在管理控制中，主管人员要计量实际成效，并把它与标准相比较以及明确地分析出现的偏差及原因，并随之作出必要的纠正。为此主管人员必须花费一定的人、财、物力去拟定计划并付诸实施，才有可能纠正偏差，以达到预期的效果。

2．一般控制的目的，是使系统运行产生的偏差不超出允许范围而维持系统活动在某一平衡点上。而管理控制的目的不限于此，它还要力求使组织的活动有所前进，有所创新，以达到新的高度，提出和实现新的目标，也就是求得螺旋上升，即“管理突破”。

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文章来源：天狐定制

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