为确保局系统各机构高效履行职责，全面达成市委、市政府和市局设定的2012年城市管理行政执法重点目标，特制定本实施方案。该方案旨在建立科学考核评价机制，确保任务高效完成。

一、考核对象覆盖以下单位：

直属单位：市环卫处、市园林处、市城管执法支队、市城管警察支队、市路灯管理所、市沿江风光带管理处。

双重管理单位：雁峰区城管执法大队、石鼓区城管执法大队、珠晖区城管执法大队、蒸湘区城管执法大队、雁峰区环卫局、石鼓区环卫局、珠晖区环卫局、蒸湘区环卫局、高新区城管大队、松木工业园区城管大队、白沙洲工业园区城管大队。

二、考核内容聚焦于：

对直属单位，主要评估其自身建设、公共管理以及重点工作的执行情况。日常运营和安全生产作为减分项纳入考核，鼓励单位提升局系统整体形象。

对双重管理单位，考核侧重于日常运行、执法监督、行为规范及环卫基础。鼓励单位贡献于整体系统。

三、考核方式采用综合评估，包括指标评估、服务对象评议和领导评价，权重分别为80%、10%、10%。具体实施如下：

指标评估：年初市局目标管理考核领导小组办公室制定考核方案，明确考核指标，通过台账管理收集数据，6月底现场检查，年底统一评估。

服务对象评议：年终考核现场组织服务对象评价被考核单位。

领导评价：局领导班子成员对被考核单位进行差异性评价。

综合评定：市局考核办计算综合得分，加分和减分规则具体说明。

四、考核结果分为三个等级：

直属单位：目标管理先进单位、安全生产工作先进单位、社会稳定工作先进单位及突出贡献奖。

双重管理单位：目标管理先进单位和创先争优先进单位。

五、结果应用：

目标管理先进单位的直属单位全体人员，根据评定给予相应年度奖金。

目标管理先进单位、创先争优先进单位的双重管理单位，将获得通报表彰。

六、组织保障：

市局成立目标管理工作考核领导小组，局长担任组长，局领导班子成员为成员，下设办公室负责具体实施，局办公室承担日常工作。

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文章来源：天狐定制

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