1、全员的参与很重要，建立QC式品管圈。

　　2、用数据说话，建立一套数据共享的情报系统，及时监控。

　　3、用月度发表（top worst：不良率；合格率；客户投诉等原因对策项）品质情报；由高层，中层及员工代表共同参与的方式进行。

　　4、在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后，通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移，最终为无检化努力。

　　二、品质管理

　　1、做好品质要有三要：

　　1、要下定决心：

　　上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。

　　2、要教育训练：

　　有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。

　　3、要贯彻执行：

　　全体动员,进行品质活动。

　　3、如何管理品质：

　　1、重视制度，实旋标准化：

　　在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。

　　2、重视执行：

　　品质管理涵盖4个步骤：

　　（1）、制定品质标准

　　（2）、检验与标准是否一致

　　（3）、采取矫正措施并追踪效果

　　（4）、修订新标准

　　3、重视分析：

　　近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。

　　4、 重视不断的改善：

　　品质管制在于三个层次：

　　（1）、品质开发

　　（2）、品质维持

　　（3）、品质突破

　　5、重视教育训练：

　　品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。

　　6、常用改善循环：

　　常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：改善 A：查核）

　　7、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

　　5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。

　　8、高层主管的重视；

　　4、防止不良品的要决：

　　1、稳定的作业人员

　　2、良好的教育训练

　　3、建立标准化

　　4、消除环境乱象

　　5、品质统计

　　6、稳定供应商

　　5、善用QC七大手法：

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文章来源：天狐定制

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