精细化财务管理，简而言之，就是对财务活动进行精确细致的管控。精细化财务管理具有哪些显著特征？它的核心重点又是什么？本文将深入探讨这两个问题。

**精细化财务管理的特征包括：**

1. 以“三个转变”为核心

精细化财务管理的核心在于推动“三个转变”：财务工作职能从单纯的记账核算向经营管理转变；财务工作的范围从事后的静态核算扩展到全过程、全方位的动态控制；财务工作的作风从官僚型向服务型转变。

2. 对财务管理内容进行细化，拓宽财务管理领域

通过深入细化和整合财务管理的内容，不断提升管理水平和质量。同时，通过扩展财务管理领域，实施“大财务”战略，使财务管理与生产经营管理紧密结合，各部门协同合作，增强企业经营的灵活性和竞争力。

3. 借助科学的管理手段和制度

通过建立细致、可行的管理规范和监督机制，细化岗位职责，完善内部管理制度，实现由人治向法治的转变。

4. 以提高企业效益为目标

精细化财务管理的目标是通过深化财务工作的广度和深度，发掘生产经营的潜在价值，追求财务活动的高附加值，为企业创造最大的经济效益。

**精细化财务管理的核心重点是：**

1. 通过“三个转变”提升财务管理水平

强调财务职能由记账核算向经营管理的转变；财务工作范围由事后静态核算向全过程、全方位动态控制的转变；以及财务工作作风由官僚型向服务型的转变。

2. 细化财务管理内容，拓宽财务管理领域

通过对财务管理内容的深入细化、分解和整合，不断提升管理水平和财务工作质量。通过财务管理领域的拓展，实施“大财务”战略，确保财务管理与生产经营管理深度融合，实现企业各部门的有效协同。

3. 完善管理手段和制度

建立和完善财务信息管理系统，提高工作效率，加快信息生成速度。同时，建立严格细致、切实可行的管理规范和监督机制，细化岗位职责，健全内部管理制度，实现由人治向法治的转变。

**如何推行精细化财务管理？**

1. 深化财务管理内容，提升财务管理水平

精细化财务管理要求在工作中，根据实际情况对财务管理内容进行细化、分解、再整合，并建立健全的管理制度。

- 完善资金管理体系，确保运营资金流转顺畅；

- 优化财务结构，降低融资成本；

- 全面评估、跟踪管理，确保投资效益。

2. 拓展财务管理领域，实施“大财务”战略

精细化财务管理要求将财务管理的触角延伸至公司的所有生产经营领域，实现财务管理与经营业务的同步发展。

- 强化财务管理职能，拓宽财务管理领域；

- 提供精确的财务信息，引导生产经营健康发展；

- 推行全面财务预算，实施全方位财务控制。

3. 优化财务管理手段，夯实财务管理基础

- 建立三级手册管理制度，规范财务基础管理；

- 推行“检查单”，防止“错、漏、忘”；

- 充分利用信息技术，改进财务管理手段。

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文章来源：天狐定制

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