战略的愿景性和企业资源的相对稀缺性是一对无法调和的内在矛盾,尤其是在国际竞争日益激烈的领域,企业战略缺口程度必然加深。企业为了填补其战略缺口,必须全力寻找、发掘并控制其所需要的战略性资源,与战略的愿景性要求实现相对动态的匹配,同时保持、强化并提高自身在竞争中的战略地位及优势。因而,探索与国内外其他企业结成战略联盟便成为企业实现其资源共享与放大的重要途径。在过去的十几年中,跨国战略联盟已经成为许多跨国公司的主要战略之一,即使像IBM和GM这样拥有独立经营资源与传统的公司,也日益将建立跨国战略联盟视为一种基本的参与战略。通过在世界范围内与有利于自身发展的企业结盟,形成资源共有、风险共担、利益共享等合作机制,并利用彼此间的有效合作,共创竞争优势。跨国战略联盟的成员往往来自两个或更多的国家,有不同的国家和企业文化、价值观及思维方式。而不同国家、企业的文化往往存在冲突的可能,具体来说有以下原因:一是不同国家存在文化差异,而联盟伙伴之间采用“自我参照标准”来进行思考,从而导致伙伴之间缺乏了解,引发冲突;二是由于不同的企业在价值观、企业目标、道德标准等方面存在差异,也会引发联盟伙伴的文化冲突;三是由于语言、语言习惯上的障碍和信息理解上的障碍导致的沟通障碍所引发的文化冲突;四是由于对联盟中文化差异与冲突的认识不足,或联盟伙伴对文化冲突的态度不正确而导致冲突范围扩大、冲突发生的可能性与频率增加。如果跨国战略联盟中的文化冲突得不到合理的控制和解决,可能会导致跨联盟合作的失败,无法实现联盟成立之初制定的战略目标。

跨国战略联盟中的文化冲突问题虽然已经引起了理论界和应用者的重视,但是在强调“联盟目标”和“利润共享”原则的掩盖下,在实践中往往忽略了联盟成员在实际运行中存在的跨文化障碍,其结果不但不能实现利润共享,反而承担了不必要的跨文化风险损失,因此如何防范由于伙伴之间的文化冲突所导致的跨文化风险是跨国战略联盟运行成功的重要前提。

本研究通过对跨国战略联盟中成员间的文化差异进行理论分析,识别引发跨国战略联盟中文化冲突的原因,同时分析了跨国战略联盟中文化冲突的适度性问题,使跨国战略联盟企业的经营管理者能够正确地认识跨国战略联盟中存在的文化冲突问题,进而认识到跨国战略联盟中的文化冲突对联盟既有消极的影响,又可能为跨国战略联盟带来积极的影响,因此要将跨国战略联盟中的文化冲突控制在合理的水平内。

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文章来源：天狐定制

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