项目管理是指在有限的时间、成本和资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目目标的过程。它包括项目的启动、规划、执行、监控与控制以及收尾等阶段。

项目管理主要包括以下几个方面：项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

项目管理的五个过程组相互关联，它们共同构成了项目管理的框架：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组、收尾过程组。

项目管理的重要性不言而喻。它有助于确保项目的成功，提高项目完成的概率，减少浪费，提升客户满意度，为组织带来更大价值。项目管理还能帮助组织更好地适应变化，提高竞争力。

项目管理面临的挑战包括资源限制、时间压力、利益相关者冲突、技术复杂性及需求与环境的不断变化。项目经理需要具备领导能力、沟通技巧、决策能力和问题解决能力来有效应对这些挑战。

随着技术进步和市场变化，项目管理也在不断发展。敏捷方法、精益思想、人工智能和大数据等新兴技术和理念正被应用于实践。项目管理的专业化也在深化，出现了如IT项目管理、建筑项目管理和医疗项目管理等专业领域。

项目管理是一个复杂的、多维度的过程，要求项目经理具备广泛的知识和技能。它在现代组织中不可或缺，对推动项目成功和实现组织战略目标发挥着重要作用。

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文章来源：天狐定制

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