我的顶头上司行政副总去年空降来公司，当时我跟老苏都不看好她，比我还小一岁的新晋宝妈能有多大本事，结果不到半个月的时间直接“啪啪打脸”，她的一招“抛砖引玉”用的好。

放到以前，对于我们这样的控股公司来说规模不是很大，不是很需要行政副总还有销售副总这样的岗位，有什么事情直接跟总经理对接更加方便，毕竟公司也一直在倡导扁平化管理，确实没必要增加这两个高薪的岗位，员工成本这一块就是一笔很大的开支。

但因为总经理跟集团达成协议，将业务类型增加，公司市场部增加规模，三大区总监的任务也很重要，而面对新的业务板块总经理更加需要上心，为了将自己从老的业务中抽出身来，直接高薪外聘一位销售副总来管理市场部业务以及人员。

而到下半年新业务慢慢地开始处于推广阶段，公司运营部、财务部、仓管部都增加了人员，总经理确实精力有限，打算增加行政副总的岗位，刚开始是跟我还有老苏（行政部经理）说的，我们俩以为会从我们中间提拔一位，然后再外聘一位经理，但是没过几天总经理告诉我们我们的新领导周一上任，大概给我们介绍了一下履历，比我小一岁，比老苏小6岁，当时真的是心里不服气。

在行政副总上任之前，总经理开了一次部门经理会议，主要的内容有两点：

1、销售副总主要负责市场部，三大片区的销售以及人员管理；新业务暂时由总经理负责，毕竟还没有正式开始推广，先有总经理带着自己助理试试，毕竟这项新业务还不确定是否符合公司现阶段的发展。

行政副总负责人事部、行政部、后勤部、仓管部；总经理直接负责运营部、财务部、总经办三个部门。

2、行政副总到岗以后，我们要积极配合工作，不得怠慢。

行政副总到任的第一天，我们准备了迎接仪式，其实当时看到行政副总不苟言笑的脸，当时我只有一个念头：“这么严肃，是不是接下来没好日子过了，毕竟新官上任三把火，都不好伺候”，结果是我想多了，这也是我没有被提拔的原因之一，后来事实证明确实是我目光短浅了。

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文章来源：天狐定制

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