全面预算管理是企业内部资源配置、考核和控制的重要手段，通过预算体系对人力、物力、财力进行有效管理，以达成企业战略目标。以下是其主要内容：

一、全面预算管理的含义

全面预算管理将预算应用于企业各部门，以组织和协调生产经营活动，确保完成既定目标。该管理过程包括预算规划、编制、执行、控制和考核，形成完整的预算体系。

二、企业全面预算管理的现状

虽然全面预算管理在中国已被许多企业采用，但由于实践时间较短，经验较少，存在一些问题：

1. 对全面预算管理的认识不足：预算编制未与企业管理紧密结合，全面预算管理的作用未充分发挥。

2. 编制方法不合理：企业未根据自身情况选择合适的预算编制方法，存在主观性。

3. 过度依赖财务数据：全面预算的编制主要依赖财务数据，未充分反映企业未来状况。

4. 执行力度不强：企业对预算执行缺乏严格监督，执行过程随意性大。

5. 缺乏有效激励机制：企业未建立与全面预算管理挂钩的激励机制，影响预算执行积极性。

三、加强全面预算管理的措施

为改善现状，企业应：

1. 树立正确的预算管理观念：管理层需重视并支持全面预算管理，鼓励各部门参与。

2. 构建全面的预算管理体系：设立专门机构负责预算编制、执行、分析和调整，确保各部门和业务受到预算的严格限制。

3. 选择合理的编制方法：根据企业资源和经营活动选择合适的预算编制方法。

4. 加强预算执行监督和激励机制：加强对预算执行的监督，实施奖惩措施，提高员工对预算执行的重视。

全面预算管理作为提高企业管理水平的手段，在中国市场经济发展中逐渐得到认可，推行全面预算管理是企业发展的必然趋势。

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文章来源：天狐定制

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