在工厂做招聘专员还是挺好做的，比较轻松，来的人也多，比较容易招人。

随着当下雇佣关系的换位，我们的招聘更像是销售空缺岗位。要想做好招聘，首先必须具备销售思维和销售能力。它主要体现在四个方面。

1.注重细节和体验L和D都谈到了这一点。他们认为，只有做好了细节和体验，才能提升招聘的成功率。招聘广告就是展示企业形象的一个窗口。很多招聘HR不太重视JD的撰写，尤其是公司介绍及薪酬福利等方面的展示，它是能够有效提升候选人对公司的第一印象的。

L谈到他在开展招聘之前，会对空缺岗位的相关信息进行充分的了解和准备。在邀约候选人时，能够简洁明了地陈述岗位需求及卖点，及时准确地回答候选人的疑惑——这在一定程度上能够提升候选人的面试意愿，提高到面率。在面试之前。

会跟踪候选人的行程。当候选人如约来到公司后，从进入公司的接待，到面试前的等候、面试中的沟通交流及面试完成后的送别，都会做好细节，给候选人贴心温暖的面试体验，这样也会提升候选人接受Offer的机率。

2.要主动很多招聘HR习惯了在招聘网站发布简历，坐等候选人投简历——对于雇主品牌知名度不高或是岗位吸引力不够的企业，这是很难收到好的成效的。D分享了她刚做招聘时发招聘传单的经历，当时收到了意想不到的结果。

如果不是勇敢走出去，招聘可能不会有任何改变。

3.要有敏锐的洞察力D谈到目前公司的薪酬待遇在行业内不占优势，但在与候选人沟通的过程中，会根据候选人关注点的不同，强调公司加班、调薪等方面的优势，也能说服一些优秀的候选人加盟。她认为，很少有公司一无是处。

在沟通的过程中，要能敏锐地捕捉到候选人的关注点，然后进行针对性的“销售”，能够大大提升招聘的成功率。

4.沟通要到位有群友特别强调，与候选人沟通时，语气要随和一点。不用太官方，也不用太生硬，尽可能地舒缓面试者的心理压力，让他能发挥出自己的真实水平。

本文地址： http://www.goggeous.com/c/1/188181

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。