人力资源管理部经理试用期的考核标准和评估方法主要包括以下几个方面：

1. 业绩指标：考察经理在构建科学、全面且可操作的人力资源管理制度、制定高质量与业务发展规划匹配的人力资源战略、及时引进并保证人员质量、创新拓展人才引进渠道以及组织有序的招聘工作等方面的表现。

2. 态度指标：关注经理的主动性、服务质量、协作精神、责任心和工作积极性，这些都是衡量其工作态度的重要指标。

3. 能力指标：包括计划能力、沟通效果、决策判断力、专业知识和人际交往能力，评估经理在管理岗位上的实际操作能力。

考核在员工入职三个月后进行，采用360度全方位的评估方式，包括主管领导对态度和能力的评分，以及自我评价和同事的评价。考核结果根据主管领导评分（60%）、自我评分（20%）和同事评分（20%）综合计算，总分80分以上继续聘用，75-79分基本符合要求，低于75分则不予续聘。具体评分表和权重在附件中详细说明，包括业绩考核表和态度能力考核表。

此外，考核流程涉及从招聘全流程优化、渠道分析、招聘计划制定到面试体系构建等多方面内容，旨在全面评价经理在人力资源管理岗位上的综合表现。通过这些系统性的评估，确保新任经理符合公司的期望和要求。

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文章来源：天狐定制

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