培训需求的依据有以下几点：

1. 岗位职责与技能要求。

员工所在岗位的职责及其对应的技能要求是培训需求的基本依据。通过对岗位职责的分析，可以确定员工需要掌握的知识、技能和态度。通过与岗位相关的技能要求，可以判断员工是否需要接受特定技能的培训，以提升其工作表现。

2. 员工个人绩效分析。

员工个人的工作绩效是评估其能力水平的重要标准。当员工绩效不佳时，可能意味着存在知识、技能或其他方面的不足，这时就需要通过培训来弥补这些不足。对员工绩效的分析结果可以作为培训需求的重要参考。

3. 组织目标和战略规划。

组织的长期目标和战略规划对员工培训具有指导性作用。组织为实现其目标可能需要员工掌握新的技能或知识，这就需要定期进行相关培训。因此，组织的战略规划和目标也是确定培训需求的重要基础。

4. 行业发展趋势和新技术应用。

随着行业的发展和技术的不断进步，对员工的知识和技能要求也在不断变化。为了保持组织的竞争力，必须关注行业发展趋势和最新技术的应用，并根据这些变化调整培训需求。员工需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的工作环境和行业需求。

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文章来源：天狐定制

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