用胜任模型预测成绩方法如何如下：

1、设定公司绩效目标。这需要公司高层明确公司的未来发展方向，确定公司的中长期发展目标与计划，据此设定公司年度经营目标与计划。

2、建立关键岗位胜任力模型。分析公司现状与公司年度经营目标计划的差距，并据此汇总得出如果要达成公司年度经营目标与计划。

3、进行员工胜任力评估。对于不同维度的胜任力要素，可以采取专业化考核测评（如360度评价）和直接上级评定测评相结合的方式来进行评估。

4、设定岗位绩效目标。将公司绩效目标向下分解到各个部门，设定部门绩效目标；再将部门绩效目标向下分解到各个岗位，设定岗位绩效目标。

5、关差。结合岗位绩效目标，分析并汇总员工现有能力与岗位胜任力的差距点，对这些差距点进行重要度排序，针对排位前3-5位的能力差距点，帮助员工设计提升能力的具体措施或动作，并督促员工在日常工作中落实执行。

以上便是用胜任模型预测成绩方法。

胜任力模型就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。麦克利兰认为胜任力模型是，“一组相关的知识、态度和技能，它们影响个人工作的主要部分、与工作绩效相关、能够用可靠标准测量和通过培训和开发而改善”。

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文章来源：天狐定制

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