建议楼主不要急于去盘库建立账目，那样花的时间太长而且就算你做出了正确的账目，没有建立好的物料管理制度，不需要几天你的帐就乱了，可以按照下面的步骤来操作：1、和决定你入职的人谈谈现状，告诉他你需要几天或一周的时间来了解情况并做出方案，如果领导支持的，你有了一个不错的实验机会，如果领导不支持。。。。。做好换工作的准备把。2、去现场了解一下仓库出现这种情况的历史故事，了解一下目前的管理制度和实施情况，了解仓库物料的性质、分类、流转情况，做一份计划表并结合工作汇报一起给领导。3、解决方案建议按照以下步骤来：A、制定仓库管理制度、培训并实施，先把操作上正轨B、选择库存管理模式，有条件的上系统，没条件的自己做表格，老板在没有看到成绩之前是不一定愿意花钱的C、准备盘点，从盘点结束建立台账那天起你就要对库存的准确性负责了。4、把你的计划和需要的人力、物力、协调工作和老板做沟通，必须取得领导的支持并得到实施的时间和空间才有可能完成这么一个艰巨的任务。最后祝你好运

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文章来源：天狐定制

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