新员工是一个企业新加入的新鲜血液，他们面对陌生的环境、新的人际关系难免感到紧张。如果管理者可以管理好新员工可以帮助新员工适应工作、达到工作要求、降低离职率。那么应该怎样管理新员工呢？以下整理一些小建议给大家参考一下。

迎接你的新员工，帮助新员工认识新同事。当一个新成员加入到某个团体中，就需要消除他们的陌生感，避免让产生焦虑，帮助他们融入集体中。所以见到新员工的时候，能够主动地迎接他，叫出他的名字，会让他感受到很亲切。把新员工介绍给其他同事，其他的同事都能够满怀热情的欢迎他的话，会让他感受到大家的热情与重视。主动介绍工作环境里的每一地方，介绍公司一些最基本的注意事项，保障他们能够安稳地适应环境。

给新员工指定优秀的导师，帮助新员工纠偏成长。消除陌生感还包括工作方面的内容。一个好的导师不但自己会做还能够教会别人去做，让新员工学以致用。让员工适应工作不是让员工自己去摸索，可以是管理者也可以制定指定资深的员工来当导师，并且明确导师的职责。在熟悉的过程中可以告诉他们具体的方法，并在过程指出问题所在进行纠偏改正，让新成员不断通过指点而进步，才能够让他们扫清迷茫，感受工作职责和真谛。

多和员工沟通，提出管理者的希望。多和员工沟通可以增进对员工的理解，解答员工对公司的疑惑，谈一谈新员工的工作表现。多了解员工可以进一步根据员工的特点、有针对性地对员工表现的提出希望，让新员工感到上司很了解自己，关心着自己来来的发展。给予他们赞美、支持和信任，让他们更有工作动力，帮助他们把工作做得更好。

对于新员工来说，直接的上级管理者对他们的影响很大，怎样管理新员工就像培养一颗新的小树苗一样，用心的关怀与栽培，才能够成为你的得力助手。

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文章来源：天狐定制

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