历经50年沧桑，学校在求索中蹒跚起步，在改革中发展壮大，在创新中走向成熟，在超越中形成了品牌。 　在新的历史时期，校领导审时度势，认真分析当前国际、国内、省内卫 生市场发生的新变化，提出了该校内涵建设的“一、二、三、四、五”管理思路：即统一“一个思想”（全校教职工凝心聚力，坚持社会主义办学方向，全心全意推动学校新发展），树立“两个观念”(树立以推动人的科学发展为根本的办学观念和以学生发展需要为中心的教育教学观念),实行“三项改革”(改革教学内容、改革教学方法、改革教学手段)，推动“四项建设”（管理能力建设、业务能力建设、职业道德建设、校园文化建设），着眼“五个提高”（提高教师素质、提高管理水平、提高教育教学水平、提高办学层次、提高师生员工效率意识）。实施“人才培养订单制”，即“当前和未来社会需要什么样的新型医护人才，学校就及时调整科目步骤培养什么样的新型人才”。努力形成立足红河，面向全省，走向全国的招生就业网络体系，不断扩大生源和提高毕业生就业率。当前，学校在籍学生5576人，毕业生年均就业率达到90%以上。

学校领导班子坚强有力、中层管理机构健全，在管理中十分重视科学性、规范性、前瞻性，不断完善管理制度，丰富校园文化内涵。

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文章来源：天狐定制

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