管理的职能划分为：计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能。

计划职能：是指企业根据外部市场环境和内部资源条件，制定企业未来发展目标和行动计划，同时企业在制定目标过程中，可以通过分析企业内外部环境，明确自身优劣势，总结环境的变化规律，更好地发现市场中的发展机会和企业运行过程中的风险。

组织职能：通过计划职能确定目标以后，依托于企业本身的组织形式，围绕决策目标的实现，将企业运行过程中的各项工作合理分配。组织是企业实现决策目标的基础和保证，确保企业计划得以有效、彻底的贯彻实施，使企业的各项工作活动得以顺利开展，从而以最佳的效率实现企业计划目标。

指挥职能：为了更有效的开展生产活动，任何组织都需要一个权威、高效的指挥系统，领导者在工作过程中发挥自身的影响力，调动被领导者的工作积极性，运用合适的激励手段和鼓舞方式确保企业组织更有效的完成企业决策目标。

协调职能：协调企业和外部环境和用户的关系，保证企业在行业与社会中保持较好的生产条件和环境。任何一家企业只有保证内外的关系都协调好，才能保证企业正常的经营活动顺利进行，才能让企业的决策目标最终得以实现。

控制职能：控制职能是为了企业的目标得以实现、企业的决策得以贯彻执行，在企业运行过程中对各项工作内容进行监督、检查和调整，确保每一项工作和活动都能按照企业既定标准去实施和执行。

管理的对象

1、人，是社会财富的创造者、物的掌管者、时间的利用者和信息的沟通者，是管理对象中的核心和基础。只有管好人，才有可能管好财、物、时间和信息。

2、财，是人类衣、食、住及其进行交往的基础。管理者必须考虑运用有限的财力，收到更多的经济效益。

3、物，是人类创造财富的源泉。管理者要充分合理和有效地运用它们，使之为社会系统服务。

4、时间，反映为速度、效率，一个高效率的管理系统，必须充分考虑如何尽可能利用最短的时间，办更多的事。

5、信息，只有管理信息，及时掌握信息，正确地运用信息，才能使管理立于不败之地。

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文章来源：天狐定制

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