王洪坤同志劳模申报材料

王洪坤同志现任机械专业公司副经理,负责机械公司的大型起重机械的安拆工作。在贺全副经理的指导和帮助下, 2005年全年王洪坤同志带领人员共顺利安拆吊车23台次,机械公司安拆吊车的数量和效率也创造了东电四公司安拆吊车新的纪录,主要工程有:2~3月份,通辽盛发项目部80吨塔吊和30吨龙门吊的安装工程,历时1个半月;5~6月份,本溪本钢项目部30吨高架港吊的安装工程,在安装场地狭下和吊车部分编号缺失的情况下,用时1个月顺利完成;6~7月份,辽电项目部至阜新项目部30吨低架港吊的拆除、运输和安装工程；7~8月份，通辽三期项目部炉顶吊、16吨塔吊和8吨塔吊的安装工程；8~9月份，淮阴项目部75吨塔吊安装工程，根据场地小、工期紧、任务重的状况，安装人员24小时倒班连续作业，历时25天完工；10月份，通辽三期80吨附臂吊安装工程，历时15天；11~12月份，阜新项目部80吨塔吊的安装工程。

一年来的安装工作十分辛苦，王洪坤同志克服家庭和生活上诸多困难, 常年辗转各个项目部进行吊车的安拆工作。 现在电建工程工期短，各个工程对吊车安装要求的工期也短，而现场往往不具备有理想的安装条件，所以加班加点抢工期的事常有，有时甚至是几十小时的连续作业，但王洪坤同志与安装人员一起顶住了压力，披星带月，雪雨寒暑，用一般人难以想象的辛苦将每台吊车都安全优质顺利的安装完，有力地支持了各个项目部工程的顺利开展。在付出诸多的辛苦后，王洪坤同志与机械专业公司安拆人员也积累了经验，增长了技术。一年来，王洪坤同志与贺全副经理和魏铁壮副总工程师以及现场的工人师傅，一起研究吊车的安拆技术和新的措施，总结和掌握了一套完整的吊车安拆技术技巧，使吊车的安装效率、安全性和经济效益显著提高。

年初机械专业公司的领导决定培养一支成型的吊车安装队伍，王洪坤同志作为这支队伍主要负责人之一，在实际中通过抓住工人技能培训、奖金分配和思想工作三大主线开展工作。通过早班会和平常的施工向工人灌输机械、起重和吊车安装的一些基本知识，让他们尽快熟悉和掌握吊车安装的程序，提高技能水平，同时让有经验技能水平高的老工人带领年轻新人，身传言教，让新人迅速成长起来。奖金的分配依据出勤、技能和工作态度三个方面的考核，通过民主评议，真正做到公正、公开和透明。面对机械专业公司的安装人员几乎都是临时工，思想也较为复杂，凝聚力不强这一状况，王洪坤同志就对广大职工进行的加强思想教育工作，通过思想教育来逐渐培养他们的集体观念、团结观念和大局观念。经过一年多来的工作，现在机械专业公司的安装队伍基本上是一支纪律严明、工作高效率、敢打硬仗的专业队伍。12月份公司秋季安全检查组在阜新项目部检查时，对正在施工的安装队伍给予较高的评价。

一路风霜雪雨，挥洒辛勤汗水；一份刻苦钻研，浇铸新的纪录。王洪坤同志正用那无私奉献、勤劳恳干、科学严谨的工作态度和工作作风发扬着东电四公司职工新的精神风貌。

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文章来源：天狐定制

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