绩效管理工具中的平衡计分卡（BSC）在解决战略与绩效结合的问题上具有重要价值。相较于单一的财务视角，BSC强调了战略目标的落地执行，通过四个维度——财务、客户、内部业务流程和学习与成长，实现了战略的全面考量。

起源于实践，平衡计分卡由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿教授提出，ADI公司的实践为其奠定了基础。BSC理论的发展与应用，如KPMG的“未来的组织业绩衡量”项目，推动了理论与实践的不断迭代和完善。

BSC的四个维度清晰地定义了企业的战略导向：财务维度关注股东回报，客户维度体现市场导向，内部业务流程确保价值创造，学习与成长则关乎组织的持续竞争力。应用过程中，从计划、设计、实施到反馈修正，每个阶段都要求企业充分理解和适应其复杂性。

虽然被誉为“75年来最伟大的管理工具”，BSC也存在挑战，如战略分解的指引不足，评价与运营脱节，对高层管理者的要求高等。然而，只要妥善应用，其优势——战略与绩效的融合，多维度的平衡，以及实践导向——将有助于企业提升管理效能。

平衡计分卡的优缺点需要企业在具体实施时权衡，选择最适合自身的路径，以实现绩效管理的提升。对于管理者来说，灵活运用并不断优化BSC，才是关键所在。

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文章来源：天狐定制

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