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营销团队因为和下属的关系太熟悉了，出现了下属执行力问题，工作散漫等其他，大家觉得如何处理。

作者：职业培训 时间： 2025-01-10 22:26:54 阅读：929

从问题本身就看出你是一个和平型性格的管理者，非常重视与下属的关系，并且认为下属的执行力与工作动力是因为与下属关系不熟造成的。但是，我认为执行力应该与以下几个方面有关：

1、执行的关键首先是理解，即任务执行者要明确目的，知道方法。

2、有主观意愿去做，即有愿意做好，执行好的主观能动性，即，为什么做，管理者要能站在公司的立场、员工的角度来理解解读任务。比如：中国革命成功，假如只是提出实现共产主义，估计没有人能跟随，但是提出打土豪分田地，人人有田种，就有大批的农民跟随。就是这个道理。

3、有好的激励机制，奖罚有序，赏罚分明，才能激励员工去执行。

4、有好的反馈和评估机制，确保执行者愿意不断提升个人技能，改进工作方法，提高执行力。

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文章来源：天狐定制

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