新上任的行政人事部主管在开展工作时，需聚焦于人力资源管理的系统性和根本性，其目标应追求企业价值最大化，确保所有人力资源管理方案与此目标一致。相较于财务管理，人力资源管理的核心在于通过人来提高绩效，进而提升企业效益。人力资源对企业的最大价值在于成为企业管理者可以充分利用的宝贵资源，因此，人力资源管理需提供确保资源充分利用的方法和策略，同时实现员工个人效用的最大化。

实现这一目标，人力资源管理主要从以下几个方面着手：

一、分析企业战略，深入了解企业经营目标，把握人力资源管理战略需求。人力资源管理者需充分理解企业的经营目标和战略方针。

二、确定合理的人才结构，优化人才资源配置。根据企业需求和战略目标，构建科学合理的人才结构，优化资源配置，实现人尽其才。

三、建立完善人力资源管理机制，搭建整体架构。这包括：

1. 建立完善科学的人才评价和使用机制。包括：建立以业绩和能力为导向的评价机制，以及公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，以促进优秀人才脱颖而出。

2. 建立完善规范有效的人才激励和保障机制，确保人才的稳定和发展。

3. 建立人才职业化发展机制，为员工提供成长和晋升的路径。

4. 以能力建设为核心，建立灵活有效的人才培训开发机制。包括完善教育培训体系，提升人才能力；进行自愿与公司需求相结合的岗位轮调，促进员工多元化发展；实施人才发展梯队计划，培养和储备后备人才资源。

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文章来源：天狐定制

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