如何优化医院低值耗材的智能化管理？在医疗行业中，低值医用耗材作为日常医疗的重要组成部分，由于其数量大、品种繁多，管理上面临着诸多挑战。首先，低值耗材的使用与收费分离，使得物资部门和物价部门的管理脱节，容易出现出库与收费不匹配的问题。其次，总量控制的缺失可能导致库存积压，临床科室过度领用而忽视了“量”的管理。最后，品规更新不及时可能导致耗材使用与收费的不匹配。

为解决这些问题，医院需要引入智能化的低值耗材管理系统，如SPD管理模式。这种系统不仅是一个存储工具，更是一个全面的信息平台，它能实现耗材的全程信息化管理，有助于降低成本、提升效率。例如，保力SPD供应链管理系统，通过专业化分工和协同管理，可以细化耗材管理，建立有效的供应商体系，简化采购流程，监控不合理使用，并实时预警库存状况，确保库存控制得当，避免浪费和短缺，同时提供详细的数据报表，支持高效审批和盘点。

通过这些智能化解决方案，医院能够更好地进行耗材的精细化管理，降低运营成本，提高医疗服务质量，为患者和医院带来实质性的效益提升。

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文章来源：天狐定制

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