1. 丰田生产方式，也被称作精细生产方式或精益生产方式。

2. 在2003年，《商业周刊》第一期评选的全球十五位最杰出经理人中，日本的丰田汽车公司社长张富士夫（Fujio Cho）因其领导公司税前盈余超过1兆日元（约87.4亿美元）而名列榜单。

3. 在日本经济面临困境，被形容为“处在黑洞看不见曙光”之时，张富士夫的获奖显得具有重要的示范意义和价值。

4. 张富士夫提出，日本要摆脱困境，无论是制造业、服务业还是政府，关键在于打破传统产业（部门）的藩篱，改变僵固的思维模式，并引进“丰田式生产管理”。

5. 通过推广丰田式生产管理的企业文化，张富士夫领导丰田汽车，建立了全球化的制造和销售系统，取得了显著的成绩。在那一年度，公司的净利润达到46亿美元，销售额同比增长15.4%，达到657亿美元。

6. 张富士夫信心满满地宣示了公司的目标：实现全球年销售量600万辆，并计划将公司的全球市场份额从10%提升至15%。

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文章来源：天狐定制

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