成本控制的方法主要包括：

1. 预算控制法

预算控制法是成本控制的基础方法。通过制定详细的预算计划，对各项成本进行预测和设定上限。实际操作中，对各项开支进行严格监控，确保成本不超过预算。预算控制法有助于企业合理分配资源，避免不必要的浪费。

2. 标准成本法

标准成本法是通过建立标准成本体系来实施成本控制的方法。这种方法涉及到对生产过程中各个环节的成本进行精确测算，并制定出标准成本。实际成本发生后，将其与标准成本进行对比，分析差异原因，进而实施相应的改进措施。这种方法有助于企业精确掌握成本状况，提高成本控制效率。

3. 作业成本法

作业成本法是一种更为细致的成本核算方法。它将成本分配到各个作业环节，能够更准确地反映各项作业的成本情况。通过优化作业流程，消除无效和低效作业，降低成本。作业成本法有助于提高企业对成本管理精细化的要求，从而达到降低总成本的目的。

4. 目标成本管理法

目标成本管理法是企业设定明确的目标成本，通过对产品设计、生产流程、采购等环节进行优化，以达到目标成本的一种成本控制方法。它强调在产品设计阶段就开始成本控制，通过设计优化来降低产品成本。目标成本管理法有助于企业实现全面的成本控制，提高市场竞争力。

以上方法在实际应用中并非孤立存在，企业可以根据自身情况结合多种方法进行成本控制，以达到最佳的成本控制效果。随着市场环境的变化和企业发展需求的改变，成本控制的方法也需要不断调整和优化。

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文章来源：天狐定制

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