1. 工程承包合同

2. 进度报告

3. 施工成本计划

4. 工程变更

施工成本控制涉及以下因素：

1. 现场工作人员的数量和类型

2. 现场办公管理费用

3. 材料和服务

4. 来自总公司的支持服务

5. 汽车租赁和燃料费用

公司一般成本和管理成本通常包括：

1. 分配给工地办公室的成本份额

2. 外部咨询服务或合同服务

3. 工作利润等

通过制作预算与实际现场服务成本的月度累积表格，并在时间与成本图上标出相应的数据，可以形成类似传统建筑S曲线图的图表，以实现直观比较。

这种图表能清晰显示：

1. 合同在特定时间的状况

2. 预期节约或费用超支的变化趋势

此外，通过绘制曲线图来表示为现场服务向业主开具发票的数量，提供另一种表示方法。

施工成本控制涵盖整个项目实施过程，从工程投标报价开始，到项目竣工结算结束。

在施工过程中，需要控制：

1. 人工费

2. 材料费

3. 施工机械使用费

4. 工程分包费用

施工成本控制的目标是在保证工期和质量满足要求的前提下，实施包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施在内的管理措施，以确保成本控制在计划范围内，并寻求成本的最大节约。

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文章来源：天狐定制

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