传统的“推动”生产方式因其不足，催生了精益生产理念中的“拉动”模式。"拉动"生产方式的核心理念是市场需求导向，产品组装从市场需求出发，通过驱动零部件加工部门按照客户的需求进行。每个生产环节都根据后续部门的需求进行操作，同时向前一环节发送生产指令。在"拉动"模式下，计划部门只负责最终产品的生产计划，其他部门的生产活动完全依据后一环节的指令进行。

这种生产方式的一大优点是实现了生产时间的精确控制，确保在恰当时机进行生产。并且，由于只按需生产，避免了过度库存的产生，企业无需维持高水平库存以应对交货压力，从而有效地防止了资源的浪费。通过“拉动”式生产改进，企业能够更好地响应市场变化，提高生产效率，减少不必要的成本支出。

扩展资料

推动式生产（Push Production）是指按照MRP的计算逻辑，各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。上工序无需为下工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可，这种方式称之为推动式生产。

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