3.理顺财务结算流程。明确规范经营重点，努力做好互动业务代理手续费规范结算工作。在结算周期方面，尽可能缩短结算时限，最大限度满足寿险渠道销售人员需求。逐步形成互动业务规范、有序的手续费结算工作流程。4.强化日常预警。认真贯彻落实科学发展观，牢固树立风险防范意识，科学归纳总结互动业务销售、承保、理赔等环节的重要风险点，从销售管理的角度建立互动业务分类预警指标体系，并根据业务发展实际，及时做出调整和更新，以精细化管理手段促进业务快速健康发展。 打造有互动特色的 队伍管理模式，强化团队素质 互动业务成功与否，很大程度上取决于互动业务团队的素质水平，因此要树立科学的团队建设观念，以精兵战略为出发点，合理规划人员队伍规模，优化调整人员队伍结构，提升人员队伍素质，通过打造有互动特色的队伍管理模式，努力建设一支精干的、适应互动业务发展的业务人员队伍。 1.完善制度安排。对互动业务人员采取分类管理，实现人力资源优化配置与组合。建立业务人员分类管理标准、相应的员工类别转换、职级升降与薪酬考核体系，实现有效激励，引导互动业务人员良性发展，最大限度发挥队伍效能。 2.强化日常管理。建立健全产险员工日常管理规范及行为准则，确保管理工作有法可依；建立业务人员日常行为监督抽查工作机制，确保管理工作执行到位；持续策划年度培训练兵活动，通过长期的日常渗透，达到锻炼队伍、增长技能的目的。 3.完善教育培训体系。建立对互动业务人员的培训体系，形成完整的入职培训系统和提升培训系统。 4.设置专门的非车展业与售后服务支持岗位，加大对团体项目开发的支持力度。在互动渠道逐步培养一支业务知识丰富、谈判技能突出、综合素质过硬的非车险展业精英团队，实现对既有寿险团体客户资源的深入开发。 打造有互动特色的 业务代理机制，提高合作效率 对于互动业务来说，寿险各营销渠道是资源丰富的金库。要加大业务开发的广度和深度，就必须重视对于寿险资源的可持续开发。在对寿险资源的开发过程中，要充分利用并发挥互动业务的优势和特色，加快互动业务代理机制建设，培育寿险渠道的核心能力，提高合作效率，推动寿代产业务尽快进入高效规范运行的轨道。

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文章来源：天狐定制

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