欢迎来到本站，喜欢请收藏
当前位置：首页职业培训

怎么用精益生产改善现场管理

作者：职业培训 时间： 2025-02-09 12:44:49 阅读：268

怎么用精益生产改善现场管理?

1、确定、测量和分析现状；

2、建立改进目标；

3、寻找可能的解决办法；

4、评价这些解决办法；

5、实施这些解决办法；

6、测量、验证和分析实施的结果；

7、将更改纳入文件；

8、对结果进行评审，以确定进一步改进的必要性。

精益生产现场管理和改善的根本是人的管理人的质量问题。企业上下所有人员都热爱自己的公司，都热爱自己的工作，都热爱自己公司的产品，能像一家人一样来开展工作，这样公司才能长盛不衰。所以精益生产管理强调人的质量，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。

标签：

本文地址： http://www.goggeous.com/d/1/138385

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。

上一篇：内审员是做什么的
下一篇：为什么我最近说话总是容易紧张，心慌。然后说错话
猜你喜欢
猜你喜欢
  • 最新动态
  • 热点阅读
  • 猜你喜欢
下五篇
热门标签

网站首页 ·

本站转载作品版权归原作者及来源网站所有，原创内容作品版权归作者所有，任何内容转载、商业用途等均须联系原作者并注明来源。

鲁ICP备2024081150号-3 相关侵权、举报、投诉及建议等，请发E-mail：admin@qq.com