一、工作轮换总的来说，增强员工知识更新的紧迫感，使作业人员多能化，调动干部职工的工作热情，提高了员工的工作积极性，可从下面几点得出：

1、实现作业人员的多能化。工作内容的改变减轻了作业人员的身体疲劳，使人的情绪得到提高，积极性自然加强。

2、改善作业现场的人际关系。自然地扩大人与人之间的交流圈子，促成全体成员的协调精神；而且全体作业人员对各个工序都较熟悉，使大家相互理解，互相帮助，避免了作业的延迟。

3、促进作业人员的知识与技能的扩大与积累。不同部门、不同层次的交流与沟通是员工的自身得到发展，员工满意度提高也会更加愿意服务。

二、工作频繁轮换的缺点：

1、 员工到了一个新的职位，需要时间重新熟悉工作，因此在员工轮换到新的职位的最初一段时间，生产力水平会有所下降。

　　2、 需要给员工提供各种培训以使他们掌握多种技能，适应不同的工作，因此所需要的培训费用较高。

　　3、 工作职位的轮换是牵一发动全局的，因为变动一个员工的工作职位就意味着其他相关职位随之变动，增加了管理人员的工作量和工作难度。

三、实行岗位轮换的几点建议

　　虽然实行定期岗位轮换制度，对于改善队伍结构，提高职工综合素质，具有明显的作用，但是在具体的操作过程中，还应该正确处理和把握好以下几个方面的问题。

　　一是要做到用人所长。“论大功者，不录小过；举大美者，不癖细瑕。”在实行岗位轮换的同时，必须要注意人才资源管理的基本原则，即用人所长，避人所短。建立人才储备库，根据每个干部职工的能力特点和兴趣爱好统筹考虑安排，在内部人才合理流动的基础上，尽量做到用其所长，这样才能提高人才使用效率。

　　二是要做到加强沟通。虽然岗位轮换可以提高干部职工的工作满意度和工作热情，但因具体情况的不同，效果也不尽相同，要使岗位轮换制度发挥应有的作用，就要与干部进行有效的沟通，减少由于岗位突然变化给工作人员带来的心理不安定和焦虑，防止因岗位轮换而产生思想对立情绪，影响工作质量。与此同时，要向中层干部讲清岗位轮换的目的意义，避免出现部门不想让业务骨干进行轮换的现象，使岗位轮换达到应有的效果。

　　三是做到科学评估。一方面综合评估干部能力。人的综合素质高低是决定岗位轮换有效与否的重要因素。每个人由于其年龄、性别、性格、家庭背景、文化教育、工作阅历等方面的不同，表现出来的综合素质必定会大相径庭。虽然人的素质具有一定的可塑性，但仅靠岗位轮换是很难从根本上改变一个人的综合素质的。为此，在实施岗位轮换前，必须以实事求是的态度，根据岗位的特性要求，在客观了解、评价每个干部职工的综合素质的基础上实施有针对性的岗位轮换，充分挖掘和发挥每个员工的特长和优势，确保人员合理流动。另一方面是建立干部职工职业生涯档案。对干部每次流动的时间、特长、兴趣爱好、岗位职责、绩效考评、民意测评等情况进行详尽的记录，为干部职工做好今后的职业发展规划，同时为干部流动提供科学依据。

　　四是做到时间合理。岗位轮换制度实施过程中，应充分考虑轮换的时间周期，岗位轮换有其必要性，但必须注意时间间隔。如果在过短时间内岗位变换频繁，对于干部心理带来的冲击远远大于工作新鲜感给其带来的工作热情，岗位轮换的效果就会适得其反。

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文章来源：天狐定制

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