供应商开发是指企业为了满足自身生产运营需求，寻找并与优质供应商建立长期合作关系的一种管理方法。其基本流程可以分为以下几个步骤：

1.识别潜在供应商

企业可以通过市场调研、网络搜索、参加行业展会等方式，寻找符合自身需求的潜在供应商，并进行初步筛选。

2.供应商评估

对于初步筛选出来的潜在供应商，企业需要进行深入评估。评估内容包括供应商的产品品质、价格、交货能力、服务水平、财务状况、合规性等方面。可以通过实地考察、资质审核、问卷调查、客户反馈等方式来获取评估信息。

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3.筛选供应商

根据供应商评估结果，企业可以对潜在供应商进行再次筛选，选出符合自身需求且具备合作潜力的供应商。

4.开展合作

企业与选定的供应商进行合作，签订合作协议，明确双方的权责和合作方式。在合作过程中，企业需要与供应商保持及时沟通、建立供应商档案、定期评估供应商绩效等。

供应商

5.持续改进

企业需要对与供应商的合作进行持续改进，不断优化合作方式，提升供应链效率和质量。可以通过定期评估供应商绩效、开展供应商培训、引进供应链管理技术等方式来实现持续改进。

除了以上基本流程外，还可以根据实际情况进行适当扩展。例如，在识别潜在供应商阶段，企业可以考虑采用供应商推荐、竞争性招标等方式来扩大供应商搜索范围；在供应商评估阶段，可以考虑引入第三方评估机构，提高评估的客观性和专业性；在持续改进阶段，可以通过建立供应商关系管理系统、开展供应商协同创新等方式来深化与供应商的合作。

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文章来源：天狐定制

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