财务主管在企业中扮演着关键角色，负责管理资金和收入，确保公司财务健康。他们需要参与重大决策，确保资金从财务部门支出，收入交至财务部门。资金被视为企业的血液，财务部门则是心脏，这凸显出财务主管的职责重大。他们必须以专业、尽责的态度完成工作，同时认识到财务管理是企业内部管理的核心，涉及多方面，利益各方希望从中获益。因此，财务主管处于利益冲突的交汇点，工作压力大。

为有效管理财务，财务主管需具备深厚的专业知识，不仅是账务处理的专家，还要成为公司的智囊团。具备专业知识，能制定科学、先进的方案，减少矛盾。专业知识不仅限于财务会计，还需包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。熟悉法律、法规，能确保职责履行，保护企业利益。

财务主管的主要职责是预测、筹集、调度与监控资金。在处理利益冲突时，需灵活应对，但不能丧失原则。不能因人情而忽略法律，只行使权力而不履行职责。同时，财务主管应具备风险意识和竞争意识，对有前景的项目积极筹资，争取最大收益。

处理财务问题时，财务主管应具备宽广的胸怀和容人容事的气度。由于财务问题涉及经济利益，处理矛盾时需要理解管理者的个性，避免冲突。对于强硬、专断的管理者，应耐心解释，从管理者的角度分析利弊。在面对委屈时，保持冷静，维护正常工作关系，通过时间和真诚化解矛盾。

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文章来源：天狐定制

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