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如何制定合理的薪酬绩效

作者：职业培训 时间： 2025-02-07 00:12:45 阅读：127

1、公司目标，分解到各部门，要有一个共同目标（例如销售目标，但考核比重不同）。

2、各部门自己制定本部门的目标，并有考核要求（这是起步，今后每年的考核目标可以根据自己单位的实际情况进行调整）。

3、每季度考核一次。

4、考核指标不要多，多了就会顾此失彼。

5、无法量化的指标，可以用流程控制，时间控制。

6、专人管理，不要奢望这个岗位可以做其他事情，这个岗位是得罪人的岗位，观察、学习、信息收集、积累，统计、分析、改进、创新，自我提升的综合能力才能做好这个岗位，否则还是不要做。

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