“进度控制”名词解释是指在规定的时间内，按照既定的计划和目标，对项目或活动进行监督、检查、调整和评估，以确保其按时完成的过程。

知识拓展：

在项目管理中，进度控制是至关重要的环节。它通过对项目进度的监测、调整和优化，确保项目能够按时完成，避免延误和不必要的成本。

具体来说，进度控制包括以下方面：

1、制定计划：根据项目目标、资源和时间限制，制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和预期成果。

2、监测进度：通过定期检查、汇报和会议等方式，持续监测项目的实际进度，与计划进行对比，及时发现问题和偏差。

3、调整计划：根据监测结果，对项目计划进行调整，包括重新安排任务、调整时间表或追加资源等。

4、风险管理：预测并应对可能影响项目进度的风险因素，如需求变更、资源不足或技术障碍等。

5、沟通协调：与项目团队成员保持良好沟通，确保各方了解项目进展情况，协调解决问题和冲突。

6、质量控制：对项目成果进行质量检查，确保达到预期标准，对于不符合标准的部分进行修正或返工。

7、决策支持：为项目决策提供准确的数据和分析，帮助决策者做出合理的判断和决策。

8、经验总结：在项目完成后，对进度控制过程进行总结和评估，吸取经验教训，为今后的项目提供参考。

有效的进度控制需要考虑多种因素，包括项目的复杂性、资源分配、团队协作、风险管理等。同时，它还需要灵活应对各种变化和挑战，确保项目能够按时完成并达到预期目标。

总之，进度控制是项目管理中不可或缺的一环。通过科学合理的进度控制方法，可以有效地提高项目管理的效率和成果质量，确保项目按时完成并满足预期目标。

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文章来源：天狐定制

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