人力资源风险分为以下类型：

一、招聘风险

二、培训风险

三、绩效风险

四、离职风险

一、招聘风险

招聘是人力资源管理的重要环节之一。人力资源招聘风险指的是企业在招聘过程中可能面临的不确定性，如招聘到不符合职位要求的人员，导致岗位空缺无法及时填补或新员工的业绩不达标，从而影响企业的正常运营。另外，还可能由于招聘信息的不透明或不公正，造成企业形象和声誉的损害。

二、培训风险

随着企业业务的不断发展和更新，持续的培训对于员工和企业的成长至关重要。然而，培训过程中可能会面临的风险包括培训效果不理想、培训成本超出预算、以及员工在接受培训后却选择离职等。培训风险的产生可能是由于培训内容与实际需求不匹配或缺乏良好的评估机制导致的。合理评估和规划培训内容以及成本控制，对预防培训风险至关重要。

三、绩效风险

绩效风险主要涉及到员工的工作表现和成果。企业在制定绩效目标时，可能会面临员工无法达到预定目标的风险。此外，员工的工作满意度和激励机制也可能影响绩效表现，如果处理不当可能导致工作质量下降或生产力降低。企业需要建立完善的激励机制和反馈机制来管理绩效风险。

四、离职风险

离职风险是企业面临的一种重要的人力资源风险。员工流失可能带来的成本增加和团队不稳定等后果，从而影响企业的运营效率和服务质量。造成离职风险的因素有很多，如缺乏职业发展机会、薪酬制度不公或工作环境不佳等。建立有效的员工关怀机制和稳定的企业文化，对于降低离职风险至关重要。

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文章来源：天狐定制

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