把本企业岗位分为：特殊、关键、一般岗位，然后根据企业发展、人才状态、人才使用等情况，分别按岗、按人才进行管理。

主要适用于看管大型联动设备的人员、自动流水线生产的岗位定员；也适用于有一定岗位，但没有设备、又不能实行劳动定额的人员，如检修工、质检工、电工、水泵和空压机的运行工、警卫人员、茶炉工、清洁工、收发员、门卫等。前者为设备岗位定员，后者为工作岗位定员。

扩展资料：

人事事务的结构，就是总是有各种各样的东西，要根据不同的性质和特点，选择有相应专长的人员来完成。企业固定岗位的重要目标之一，就是把各类人员分配到能够充分发挥其专长的岗位上，努力做到人尽其才、才尽其才。

因此，根据企业现有人员的能力和特点，调查现有人员的使用情况，并列出一个矩阵表，从中可以分析现有人力资源在组织结构中的实际使用情况和效果。例如，通过纵向和横向分析（列出每个岗位的人数），发现人力资源的实际利用率，发现实际浪费的可能性。

根据人力资源矩阵，可以分析有多少技术工人在做非技术工作，有多少技术工人在做技术工作。在工程师和技术人员中，有多少人在做技术活，又有多少人在做技术活；还有多少职业经理人处于半就业状态或半就业状态？因此，有必要对人力资源进行调整，避免人力成本由直接浪费向间接浪费转变。

参考资料来源：百度百科-定员定岗

参考资料来源：百度百科-定岗定编

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