创业型公司，经常组织高强度的培训、拓展、交流活动，感觉培训还是有些收获，但是强度太大，课程太密集，课上要求Pk，课后还安排作业，甚至有时候只有三五小时的睡眠，再加上野外的拓展活动，每次都精疲力尽，怀疑人生...难道这是提高组织能力建设的唯一方法吗？一定要用这种方式吗？有没有比较成熟的企业的案例，能够帮我解答疑惑？高强度怎么感觉像是在魔鬼训练营。。。最近我们也在搞培训，但是我们采用的是培训平台，会上传一些微课件，员工在平时地铁上都可以看，后期还有积分给员工兑换小礼物，感觉还是可以的，不过有一个问题就是用着用着活跃度就下降，那时候我们就得赶紧找方法促进活跃度 哈哈 不过总的来说还好.

线上培训就线上办公好了。其实对于一个公司而言培训是极其重要的，因为大部分时候是因为忙碌，遗忘等原因让你的工作变得很杂乱，适度的培训有利于你重新梳理工作，跟好的面对工作。至于你说下班后培训也很正常，因为上班时间你一定在忙工作内的事情，老板都不愿意占用你的工作时间，那么安排下班后。去看看阿里网易下班后的真实情况，你可能就理解了。

这要看各个方面了，企业战略（平缓发展还是突进式扩大规模），运营策略（创新驱动抑或规模驱动），人力规划（人力快速迭代还是稳健成长）等等。最简单的是看这个行业中智力资本所占的贡献比率。大多数轻资产，靠智力资本驱动的行业，比如金融业，培训是非常重要的。另外可想而知离职率也对培训经理的工作量做出了贡献，

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文章来源：天狐定制

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