职业健康管理制度制定的目的是为了识别与施工活动相关的风险，并采取控制措施，以消除或降低施工现场的职业健康安全风险。该制度适用于公司承建的所有施工项目，其中明确了各责任部门的职责，包括副总经理的安全生产管理责任、质量安全部的安全生产监督管理责任、人力资源部的职业健康安全培训管理责任、工会对劳动防护用品的监督管理、女职工及未成年工保护、职业病管理责任，以及二级机构和项目经理部的实施及指导检查责任。

在具体工作程序中，公司、二级机构和项目经理部需要根据施工安全目标的要求配备必要的资源。项目经理部需要在进行施工策划时，对项目的职业健康安全进行策划，编制项目职业健康安全保证计划，以确保施工安全。项目职业健康安全保证计划需要包含工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配备、安全措施、检查评价、奖罚制度、应急预案、人员素质及培训要求等内容。

项目经理部需要实施安全技术准备，包括在施工组织设计中制定针对性的安全技术措施，并在工程各阶段、分项工程、单项方案和各工艺中渗透。对于高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架作业、有毒有害作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接等特殊工种的作业，项目经理部应制定单项安全技术方案。专项安全施工组织设计、安全施工方案、单项安全技术方案需由项目经理部编制，并报分公司/项目管理部审批。

安全技术交底是实施过程中的重要环节，单位工程开工前，项目经理部需将工程概况、施工方法、施工工艺、施工工序、安全技术措施向相关人员进行安全技术交底。项目经理部在分部/分项工程施工前，以及两个以上施工队伍或工种配合施工时，均需进行交叉作业的安全书面交底。季节性施工前，项目经理部需对相关人员及作业人员进行季节性安全技术交底。各级各类书面交底需要有时间、交底内容、交底人、接受交底人签字，并统一保管入档。安全技术交底内容包括本施工项目的施工作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、安全注意事项、相应的安全操作规程和标准、禁止性事宜、发生事故后的避难和急救措施。

职业健康安全教育是提高员工安全意识的重要手段，项目经理部需对新工人、变换工种、新调入、临时参加生产人员进行上岗前安全教育。对于特殊工种作业人员，项目经理部需在工作前进行尘毒危害和防治知识的教育。项目经理部需定期或不定期组织对项目管理人员进行安全生产法律、法规、制度和安全纪律等强化安全意识教育。日常性的职业健康安全教育形式多样，包括每天的班前班后会上的说明、安全活动日、安全生产会议、事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。各类职业健康安全教育应形成和保存记录。

项目经理部需要根据安全规范和安全方案的要求设置安全防护设施，针对地基与基础工程、脚手架工程、洞口五临边、高处作业、垂直运输架、拆除工程等情况采取安全防护措施。在劳动保护方面，项目经理部需提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有毒有害作业的劳动者进行健康检查。操作人员的身体状况必须与安全作业要求相适应，对于危险大或有害的和特殊作业，作业人员要具备安全操作资格，接受体格合格审查。项目经理部需为施工人员办理工伤社会保险，对女职工和未成年工实行特殊劳动保护。项目经理部需对施工现场设备机具进行检查验收，做好维护保养，并按照相关规程进行操作。临时用电的管理需遵循《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—1988，进行施工前和施工过程中的检查。保卫、消防的管理需根据公司有关规定制定项目保卫、消防管理制度，并落实相关责任人员。安全色标管理需按《安全色》GB2893—2001、《安全标志》GB2894—1996、《安全标志使用导则》GB16179—1996规定的要求设置必要的安全标志。

项目经理部需对职业健康安全工作进行日常检查，并形成检查记录。在施工前和施工过程中，项目经理部需检查安全措施的实施及安全设施的设置及使用是否符合策划或规定的要求，及时发现实施中存在的问题和安全隐患，并制定相应的整改防范措施。二级机构需每月对项目经理部的职业健康安全管理工作进行检查，应对检查结果进行分析评价，制定相应的整改或防范措施，并形成检查记录上报公司质量安全部。公司质量安全部需每季度组织各有关部门对项目职业健康安全管理工作进行检查，应对检查结果进行分析评价，制定相应的整改或防范措施，并形成检查记录在公司质安通讯上通报。

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文章来源：天狐定制

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