计划工作的本质可以从五个关键方面来理解：目的性、首位性、普遍性、效率性和创新性。

首先，计划工作的首要目标是明确的，旨在推动企业或各类组织的总体目标和短期目标实现。它是管理活动中最能体现基本特征的职能，具有明确的目的性。（一）

其次，计划工作在管理职能中处于核心地位，因为它通常在其他职能之前进行。计划的首要性源于其在管理过程中的先发性，以及在某些情况下，它是唯一需要执行的管理任务。例如，一个新工厂的建设决策，如果没有计划研究显示其经济上的合理性，后续的组织、领导和控制工作可能就无需进行。（二）

计划工作还深远影响组织结构和人员配置。它可能需要调整结构，设立新部门或改变权力分配。如新产品开发可能需要矩阵式组织形式，配备特定的项目团队。（图1 描述了这种联系）

计划工作与控制密不可分，控制是对偏差的纠正，以保持活动的预定方向。没有计划指导的控制是无效的，控制是根据计划设定的标准进行的。计划与控制之间的动态关系形成计划-控制循环。（三）

普遍性体现在各级主管，无论高级还是基层，都需进行计划工作，决策，本质上是计划的核心，过度限制决策权将削弱主管的职责。（四）

效率性强调在众多方案中选择最优资源分配，以最大化资源利用和提高效率。计划的效率通过衡量实现目标的成本效益来评价，不仅考虑资金、工时或成本，还包括组织、个人和群体的主观价值。（五）

最后，计划工作具有创造性，针对新问题和变化设计解决方案，就像产品或工程设计，需要创新思维。在当前中国现代化进程中，提升计划工作的科学性是提升管理水平的关键。（五）

总的来说，计划工作是一项具有导向性、预见性、科学性和创新性的管理活动，尽管复杂，但对实现目标至关重要。在面临全球化竞争的背景下，优化计划工作是提升我国企业管理水平的关键一步。

扩展资料

计划工作是全部管理职能中最基本的一个职能，它与其他四个职能有密切的联系。因为计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实这些目标的途径。主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人配备、指导与领导以及控制工作等活动，以达到预定的目标。为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。从提高组织的经效益来说，计划工作是十分重要的。

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文章来源：天狐定制

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