供应商的分类通常包括战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰供应商、积极淘汰供应商和身份未定供应商。这种分类有助于企业根据供应商的重要性和对企业的价值，以及供应商对企业的关注程度，将供应商分为不同的群体。

1. 战略供应商

战略供应商对企业的运营至关重要，他们提供的商品或服务可能是独一无二的，或者替换成本极高。这些供应商对企业的发展具有长远的影响，因此，企业应与其建立并维护长期的合作关系。

2. 优先供应商

优先供应商提供的商品或服务虽然可以由其他供应商提供，但企业更倾向于与他们合作。这些供应商之所以获得优先地位，是因为他们在价格、质量、交货、技术、服务等多方面表现出色，赢得了企业的信任和青睐。

3. 考察供应商

考察供应商通常是企业第一次合作的供应商。企业会给他们一年的时间来评估其表现，根据评估结果，这些供应商可能会被提升为优先供应商，或者被降为淘汰供应商。

4. 消极淘汰供应商

消极淘汰供应商是指那些企业不再向他们采购新产品的供应商。但企业也不会主动停止与他们的现有合作。随着产品生命周期的结束，这些供应商的自然淘汰是不可避免的。

5. 积极淘汰供应商

积极淘汰供应商不仅不会获得新的业务，现有的业务也会被转移。这是供应商管理中最为极端的情况。企业在与这类供应商处理关系时，应避免引发供应商的激烈反应，如抬高价格、中断供应或降低绩效。因此，在采取行动前，确保有替代的供应渠道至关重要。

6. 身份未定供应商

身份未定供应商是指那些尚未被定义为考察供应商、消极淘汰或积极淘汰供应商的供应商。在经过分析评估后，他们的状态可能会被提升为考察供应商，或者被定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。

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文章来源：天狐定制

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