熟知互联网行业的朋友们，都清楚知名互联网公司如阿里巴巴等有着与中小型企业截然不同的管理体系。阿里巴巴采用了一套独特的双序列职业发展体系，分为P（Profession）序列和M（Management）序列。P序列代表专业序列，包括程序员、产品经理等大多数员工，而M序列则代表管理序列，适用于需要具备团队管理经验和能力的职位。阿里巴巴的职级从P1至P14，新入职的应届毕业生通常从P5开始，工作1-3年后晋升至P6，再过1-2年可能达到P7。管理序列M路线则从M1至M10。无论是P序列还是M序列，都是阿里巴巴对员工职级进行管理的工具。复旦大学管理学院院长曾提出，职级体系是将工作难度、责任大小和所需资格条件相似的职位集合在一起的管理方式，其目的在于将能力相近的员工聚集在一起，而非简单地展示权力结构。职级体系的存在往往带有等级化的隐含意义。在等级制度中，上级的不合理或非专业的要求可能会影响下级的执行和推进效率。在阿里巴巴，P序列员工占多数，而按照金字塔结构，职级越高，人数越少。在拥有12万员工的阿里巴巴，超过一半的员工位于金字塔的中间部分，他们的职级为P7、P8或P9。为了减少内部职级的显性差异，降低员工压力，阿里巴巴在2023年8月25日取消了内部系统的P序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法查看彼此的职级，只能看到所属集团部门。这一举措旨在推动平等对话，建立自由、平等的工作关系，是阿里巴巴探索新型互联网企业管理模式的一次尝试，也可能是互联网大公司未来的趋势。

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文章来源：天狐定制

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