目视化管理的主要用途如下：

目视化管理的主要用途是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

目视化管理是精益管理的重要工具，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，来达到提高管理水平的管理手段，也是利用视觉来进行管理的科学方法。在生产现场，目视化管理使管理看得见，这种管理方法不仅应用于生产领域的物资管理、设备管理、作业管理、安全管理、品质管理等模块，还可以应用到企业管理的其他各个环节中。

目视管理的目的:

以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

1、视觉化--大家都看得见。

2、公开化--自主管理，控制。

3、普通化--员工、领导、同事相互交流。

目视化管理利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视化管理原则：

(1)激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。

(2)标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。

(3)群众性原则。目视管理是让"管理看得见"，因此目视管理的群众性体现在两个方面:一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。

(4)实用性原则。目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。

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文章来源：天狐定制

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