6S管理是由5S管理衍生而来,5S就是整理(Sortout)、整顿(Setlimi七s),清扫(Shine)、清洁(Standardize)、素养(Sustain)五个项目,因均以“S"开头,简称5S, 5S管理起源于日本,20世纪50年代日本提出“安全始于整理,而终于整理整顿”宣传口号,推行前两个S,后随着经济发展而逐步提出了“清扫、清洁、素养”,即后3个S,从而使5S管理理念进一步拓展。 二战后,日本企业将5S活动的开展作为管理工作的基础,同时,逐步开始推行一些先进的现场管理和品质控制手法,如:TPM, TQC等,日本企业产品品质得以迅速地提升,这也奠定了日本作为制造业霸主的地位。后来,在丰田公司的倡导推行下,5S逐渐在诸多方面发挥越来越大的作用,被各国的管理界所认识。20世纪80年代,美国的麻省理工学院研究日本企业的5S管理模式并在国际上进行推广。
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