建立了质量管理体系（QMS），如何才能有效运行，建议从抓执行力入手，方法如下：

　　1、加强宣贯，针对不同的员工群宣贯相应的内容，结合工作以具体事例进行宣贯，避免教条地讲条款（如不合格品控制，就要以生产一线一产品生产为例，发现了该如何办，直到找出预防措施）；

　　2、要细化岗位职责、权限，重点细化并建立标准的作业程序，以流程图的形式反复宣贯；

　　3、要将目标分解到每一个部门、岗位，建立与之对应的考核体系，与绩效挂钩，并要严格执行；

　　4、在追求结果的同时，更要关注过程，记录、发现，及时纠偏，处理、通报；

　　5、加强数据的收集（非常重要）、统计分析与应用，发现问题，预防非预期结果的出现（如质量目标中的一次交验合格率，我们不能只去看合格率这个数据，要去分析本批零件尺寸分布是否达到正态分布，是否处于极限尺寸两极，若是这样，应当说工艺系统存在问题，有可能出现潜在的不合格）。

　　6、重点是要让各级管理人员充分了解和掌握QMS，知道如何做，否则会不达预期；

　　7、提高员工的职业化程度，有针对性地开展员工培训，提高质量意识。

　　8、广泛收集建议，持续改进工作，促成提高。

　　以上供你参考！

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文章来源：天狐定制

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