公平理论，又称社会比较理论，由美国行为科学家亚当斯提出，涉及工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。该理论不仅适用于工资报酬分配，还可应用于项目管理中的开发人员管理。

公平理论主要包括横向比较与纵向比较。横向比较是指将自己的投入与报酬比值与他人进行社会比较，只有相等时才认为公平；纵向比较则是将当前投入与报酬比值与过去比较，同样只有相等时才认为公平。

在项目管理中，项目经理需考虑开发人员的公平感。倡导公平氛围对企业尤为重要，因为公平性直接影响开发人员的工作积极性。

然而，公平性是一个复杂的问题。首先，它与个人的主观判断有关，一般人对自己的投入估计过高，对别人投入估计过低。其次，公平标准各异，有人认为贡献率公平，有人认为需要率、平均率更合理。再次，评定绩效的标准也存在分歧，是数量和质量，还是能力、技能、资历和学历？最后，评定人不同也会导致结果差异，同一组织内的不同评定人可能导致松紧不一、回避矛盾等问题。

公平理论认为，当一个人察觉到自己的工作与所得到的报酬之比，同其他人的工作与报酬之比相等时，就公平。公平能激励人，不公平则有消极影响。人能否得到激励，不仅取决于报酬本身，更重要的是这种报酬是否公平。

公平的实质是平等，体现在对人格及其权利的尊重上。在项目管理中，通过合理分配报酬，营造公平氛围，可以有效提高开发人员的工作积极性。

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文章来源：天狐定制

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