1. 人员选择：在组建团队时，优先考虑性格外向、行动迅速且目标感明确的人才。合适的人选是成功的关键。

2. 激励机制：卓越的表现往往源自于激励。对于营销人员而言，恰当的激励远比单纯的管理更为重要。

3. 复制与培训：通过强化训练，复制优秀的品质和表现，培养出更多优秀的营销人才。

4. 营造氛围：创造一个积极向上的环境，良好的池塘才能孕育出优秀的鱼儿。构建共同的磁场，使狼性团队拒绝被动接受。

团队建设是为了最大化团队的绩效和产出而进行的一系列行为，包括结构设计和人员激励等优化措施。其目的在于提升团队的快乐指数、凝聚力和更高效的合作模式。在EMBA、MBA等经管教育中，团队建设是一个重要的研究领域。团队建设通常通过自我管理的小组形式进行，小组成员负责完成一个完整的工作流程或其中的一部分，他们共同工作以提高工作效率或产品质量，计划和控制工作，解决日常问题。此外，他们还可以参与到公司更广泛的问题中。有效的团队建设是一个增进信任、开放交流、愿意深入探讨影响团队表现核心问题的过程。

本文地址： http://www.goggeous.com/e/1/1314481

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。