企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。

企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，

企业的战略

规划受企业思想的制约，

以企业使命为基础性依据。

如

《南网方略》

是南方电网公司企业文

化的精髓，

它为企业的战略计划、

战略实施和战略分析等做出了统一的标准。

因此，

企业战

略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。

企业战略制定以后，

就需要全体成员积极有效地贯彻实施。

企业文化通过其物质文化层

次、制度文化层次、精神文化层次的共同作用，激发员工热情、统一群体成员意志。

第一、

企业文化为战略实施提供行为导向。

在企业中往往并不是所有的员工都能在同一

时间对企业新的发展战略、

经营思路做到完全领悟，

在这种情况下，

大家如何齐心协心往前

走，

就需要企业文化的引导。

首先，

企业文化能显示企业发展方向。

企业文化的概括、

精粹、

富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，

这些语言经过长期的

教育

、

潜移默化，

已

经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。其次，企业文化能诱导企业行为方向。

企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，

它对员工有巨大的吸引力，

是员工共同行

为的巨大诱因，

使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。

因此优秀的企业文化能

有效弥补人的有限理性不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。

第二、

企业

文化具有独特的激励功能。企业文化做得好的企业很注重对员工的物质激励，

如实施员工投股计划、

高级管理人员的股票期权制度等。

这很好地满足了人们对财富最大化

的需求；

另一方面，

文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，

通过共同使

命的认定、

团队建设、

情感的管理等来满足人们对非财富最大化的追求，

使大家能认识到在

企业工作的价值。因此，企业文化可以全方位起到一种激励的作用。

第三、

企业文化具有良好的约束功能。

这种约束功能主要包括，

硬约束和软约束。

硬约

束主要表现在制度的约束；

软约束主要表现在文化的约束。

制度的约束常存在不足，

因为制

度是人制订的，

人是有限理性的，

所以很难完善，

而且落实制度的监督成本也往往很大。

相

对来说，

文化这种软约束是硬约束的补充。

通过共同的舆论导向，共同的行为模式，

形成员

工自觉的行动。南方电网公司能在六年的时间内快速融合、

发展

，以《南网方略》为核心的

企业文化发挥了重要作用。

南网方略，

明确提出了企业的行为理念、

服务理念、

团队理念和

廉洁理念，得到了员工的支持，成为了激励员工干事的力量源泉。达到了最佳软约束功能。

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文章来源：天狐定制

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