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供电所日计划管理、存在哪些溥弱环节、有哪些提升措施

作者:职业培训 时间: 2025-01-24 04:53:03 阅读:580

首先,1.需强化员工技能与素质的提升,树立正确的劳动纪律和工作姿势规范意识,加强职工教育与技能培训,提升软件系统操作能力。

2.准确预测本年度的负荷缺口,合理制定供电所的用电方案和应急预案,确保居民生活用电优先,严格执行有序用电方案,利用控制措施避免拉闸限电。

3.建立常态化的负荷预测机制,改进预测方法,确保预测的及时性与准确性。制定应急预案,并进行演练,增强应对突发事件的能力。

4.对输配电线路和设备进行隐患排查与监控,集中消除安全隐患,加强重点设备的巡视,合理安排值班,确保重要时期的有序供电。

5.严格执行限电、停电和检修的告知义务,避免随意拉限居民生活用电,及时修复电力故障,减少停电时间。

6.实施限电告知制度,建立抢修复电的限时考核机制,确保城区范围内不超过45分钟,农村地区不超过90分钟,边远地区不超过2小时的响应时间,规范处理客户需求。

7.强化对客户投诉的处理,提升服务质量。

8.科学规划检修计划,提升抢修效率,增强供电可靠性。

9.提升服务窗口质量,按照标准整改,全面推行无周休制度,规范窗口服务。

10.加强考核管理,完善工作机制与工作流程。

11.要求财务人员按规定公开所务,建立健全审核批准制度。

12.规范填写营业普查资料,确保计划与实际工作相符。

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