以人为本的管理就是以人为中心，任何企业、公司、组织、都是由人组成的，如果没有人的存在，那么就什么都不是，近几年之所以逐渐提倡以人为本，就是因为N年以前的社会上的大大小小的企业不注重这方面的管理，总觉得我是老板，我说的算，我管你好不好，服不服，可是长久下来，这样的企业和老板，是无法留住员工的心的，从而也会造成企业员工的流失，所以近些年随着社会的发展，各种大中小型企业逐渐意识到了这个严重的问题，所以现在的企业都在讲，以人为本，人性化管理的模式，可真正做到好的企业少之又少，因为在每个人的思维里和心里，都有自己的小九九，不想多为企业付出，出了问题都是上瞒下压，这样矛盾就出现了，所以做为人力资源从业者，要用心才能做好以人为本，协助企业和经理去处理问题

至于如何去应用，以人为本不是说所有问题都是统一的，前提是要有企业的规章制度，不管企业的规章制度完善或不完善，规章制度是基础，在规章制度的基础上，再去实施以人为本的人性化管理方法，比如：员工迟到，规章制度扣20元，那么从企业的角度硬性规章制度是扣20元，那么就扣20，如果站在企业的角度的同时也站在员工的角度多考虑一层，比如说，员工这次为什么迟到，原因是什么，如果说，这名员工从入职到现在一直表现很好，从来没有出现过错误，那么就是这一次迟到了，肯定是有原因的，在这时，就要考虑，特殊事情，特殊处理，具体问题，具体分析，做为企业的管理者或是领导，就可以从人性化的角度来处理这件事，可以原因这名员工的迟到行为，但下不为例，仅此一次，这样既体现了人性化管理，又严肃了规章制度的纪律性，这样又可以让其他员工找不出毛病来说这说那，这就是以人为本的人性化管理，

在这里我就举这么一小例子，希望你能理解并明白该如何在实现工作中去应用了，记住一点，人性化管理也有底线，以人为本，人性化管理也要有原则的，不能过度，要有理，有力，有节地去执行

本文地址： http://www.goggeous.com/e/1/1317933

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。